#78 Managementgerede: Bei uns sind die Dinge immer noch anders!!!!

Neuer Versuch, neues Glück?!

In Folge „#70 HR-Gerede: Bei uns sind die Dinge anders!“
diskutierten Sabrina Breuer, Heinrich Scharp und der Moderator
diesen von W. E. Deming benannten Stolperstein.

Es gab viele Rückmeldungen von Geschäftsführungen und höheren
Führungskräften, die den Aussagen des Moderators (also meinen
Aussagen) zustimmten. Grund genug, dieses Thema noch einmal
anzugehen.


W. E. Deming ist sicherlich einer der wichtigsten Vordenker für
exzellentes Management. Er beeinflusst über seinen Tod hinaus mit
seinen Gedanken, Konzepten usw. bis heute namhafte Unternehmen
wie z.B. Toyota.
Deming hat eine Vielzahl an Aspekten guten und weniger guten
Managements herausgearbeitet. Im aktuellen Podcast haben wir
seinen „4. Stolperstein: Bei uns sind die Dinge anders!“ zum
Thema gemacht. Er sagte hierzu sinngemäß:

Wenn diese Aussage als Rechtfertigung für Passivität dient,
erstickt sie jede Veränderung im Keim. Wenn die Erkenntnis jedoch
als Begründung für den Entscheid verwendet wird, tatkräftig nach
eigenen Lösungen für Probleme zu suchen, kann sie
Verbesserungsprozesse auslösen.



Die Aussage, bei uns sind die Dinge anders, kann in zweierlei
Richtungen weisen. Die eine Richtung ist eine mögliche Ablehnung
von Verbesserungen bzw. Veränderungen, die möglicherweise bei
anderen Unternehmen zu sehr guten Lösungen und Erfolgen geführt
haben. 
Die andere Richtung ist die, dass die bei anderen Unternehmen
gesehenen und erlebten Lösungen sicherlich gut und richtig sind,
aber eine strukturierte und konstruktive Anpassung an die eigene
Organisation erfordern. 

Unabhängig von der Stoßrichtung der Aussage, befinden wir uns
wieder zu 100 % in den Themen Kultur, Change, Führung, KVP usw.


Im Podcast behandeln wir daher die folgenden Fragestellung:
️Was steckt möglicherweise hinter so einer Aussage in einem
Unternehmen?
️In welche Richtung zeigt eine derartige Aussage, ist sie
konstruktiv oder aber ablehnend gemeint?
️Ist es womöglich für manche Menschen schwierig, bei anderen
Unternehmen, möglicherweise sogar aus anderen Branchen, auf
anderen Kontinenten und anderer Größenordnung, gesehene und
erlebte betriebliche Lösungen in die eigenen Strukturen zu
übersetzen und damit eine Transformationleistung
vorzunehmen?

All diese Aspekte lohnt es sich nun erneut mit Heinrich Scharp
(Scharp Consulting) zu hinterfragen und zu
diskutieren. 

Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn.

Ralf Neuhaus

Links:
#32 + #33 Demings’ 14 Management-Regeln
#67 HR-Gerede: Kultur? Was nicht passt, muss "einfach" passend
gemacht werden?!
#51 Managementgerede: Kann Führung heute noch Spaß machen?
#62 + #63 HR-Excellence: Einfach mal mit KVP starten?!
#70 HR-Gerede: Bei uns sind die Dinge anders!


Kapitelmarker:
Einleitung + Herausforderungen Kann der Transfer
gelingen?! (7:14 Minute)Der Preis von Transformationen (20:00
Minute)