#78 Oh, ich will jetzt gleich König sein! - Nachfolge(konflikte) in Familienunternehmen

Ein großes Lebenswerk soll in die richtigen Hände gehen. Wer kann
es weiter aufbauen? Wer ist die richtige Person, die den Frieden
im Innern sichert und die äußeren Konflikte nicht rein lässt? Wer
ist angesehen bei den Mächtigen im engen Kreis, die nur auf ein
Zeichen von Schwäche warten, um am Stuhl zu sägen?





Wenn es um Fragen der Nachfolge geht, sind die Parallelen
zwischen Organisationen und Königreichen unübersehbar. Nicht ohne
Grund spricht man in Konzernen auch gerne von "Fürstentümern",
wenn es um Bereichsleitungen geht, die stets ihre eigenen
Entscheidungen treffen.


Noch deutlicher scheinen die Parallelen zu sein, wenn es um
Familienunternehmen geht. Denn da kommt die Intrige noch hinzu,
die Frage des Erbrechts - und wer schon als Kind gezeigt hat,
dass er der (Betriebs-)Krone würdig ist.


Wie weit kann man diesen Vergleich treiben? Können wir
Interessantes von Adelsfamilien lernen, wenn wir sie als
Kontrastmittel für Familienunternehmen nutzen?


Und was sind weitere Konflikte, die bei einer Nachfolge
auftreten, bei der die Kenntnis der Person so zentral ist?