Unterschiedliche Strategieansätze - Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Produktstrategie ist ein herausforderndes Thema –
unterschiedlichste Strategieansätze, sperrige Begriffe, hohe
Erwartungen und der Druck, „richtig“ zu entscheiden, machen es
vielen schwer, sich darauf einzulassen. Doch genau hier setzt diese
Folge der Produktwerker an. Zusammen mit dem Strategiexperten
Markus Andrezak beleuchtet Oliver, wie Product Owner:innen sich
effektiv mit Strategieansätzen auseinandersetzen können, ohne in
lähmenden Perfektionismus zu verfallen. Was euch immer klar sein
sollte: Strategie ist kein abgeschottetes Konzept für eine
exklusive Gruppe in einem Unternehmen. Es geht vielmehr darum,
klare, bewusste Entscheidungen zu treffen, die Orientierung geben
und sich kontinuierlich anpassen lassen. Ansätze wie das
Playing-to-Win-Framework von Roger Martin machen dies greifbar.
Anstatt einen starren Plan zu schaffen, bietet das Framework die
Möglichkeit, flexibel und iterativ zu arbeiten. Ein weiterer
wichtiger Punkt ist die regelmäßige Beschäftigung mit Strategie.
Markus betont, dass Strategie nicht in einmaligen Offsites
entsteht, sondern in kleinen, stetigen Schritten, die Teil des
Arbeitsalltags werden. Regelmäßige Reflexionen – zum Beispiel in
Meetings oder Sprint Reviews – helfen, Klarheit zu schaffen und die
Strategie an den aktuellen Kontext anzupassen. Diese Routine
trainiert nicht nur die Fähigkeit, über Strategie zu sprechen,
sondern verbessert auch die Kommunikation innerhalb des Teams. Doch
es gibt nicht das eine richtige Framework. Vielmehr geht es darum,
aus den vielen Strategieansätzen einen Ansatz zu wählen, der zu den
eigenen Bedürfnissen und dem Team passt. Ein zentraler Tipp für
Product Owner:innen ist, klein anzufangen und iterativ vorzugehen.
Das Ziel ist, Strategieansätze so in den Arbeitsalltag zu
integrieren, dass sie praktikabel bleiben und echten Mehrwert
schaffen. Wer das schafft, wird feststellen, wie sehr eine klare
Strategie die tägliche Arbeit erleichtert – sei es bei der
Priorisierung des Backlogs oder der Zieldefinition für das Team.
Diese früheren Folgen werden in dieser Episode referenziert: -
Produktstrategie in die Praxis bringen - mit Markus Andrezak - The
Product Field - Framework - The Decision Stack Und diese anderen
älteren Folgen können wir in diesem Kontext empfehlen: - Eine
Produktstrategie entwickeln - Von der Produktstrategie zum Product
Backlog (mit Roman Pichler) - Eine Produktstrategie ohne Canvas
erarbeiten (mit Tim Herbig) Frühere Folgen mit Markus Andrezak: -
Warum scheint die Product Owner Rolle so schwer zu sein? (Folge 3
und immer noch eine der meistgehörten Folgen!) - Business- oder
Nutzersicht: Welchen Blickwinkel sollte ein PO einnehmen? (neben
Markus auch mit Sohrab Salimi - und durch die zwei Experten
ausnahmsweise etwas länger als sonst) Wer weitere Fragen an Markus
Andrezak hat oder mit ihm in Kontakt treten möchte, erreicht ihn am
besten über sein LinkedIn-Profil oder über seine Webseite
(ueberproduct.de). Weitere Infos zum Lernen in der "Strategy
Collective Cohorte" gibt es bei der überproduct Academy.