Loslassen und Neuanfang - Nachfolgeplanung

In dieser Episode diskutieren Katrin Stigge und Dan Bauer die
Herausforderungen und emotionalen Aspekte der Nachfolgeplanung in
Unternehmen. Sie beleuchten die Bedeutung einer strategischen
Herangehensweise und die Notwendigkeit, frühzeitig mit dem
Nachfolgeprozess zu beginnen. Dan Bauer teilt seine Erfahrungen
und betont, dass die emotionale Bindung der Unternehmer an ihr
Lebenswerk oft eine Hürde darstellt. Zudem wird die Rolle der
nächsten Generation und die Notwendigkeit einer guten Begleitung
während des Übergangsprozesses thematisiert.


takeaways


Nachfolgeplanung ist ein komplexes Thema, das strategisch
angegangen werden muss.

Es gibt über 160.000 Unternehmen in Deutschland ohne
Nachfolger.

Der Nachfolgeprozess dauert im Durchschnitt 10 Jahre.

Emotionale Bindungen an das Unternehmen können die Übergabe
erschweren.

Die nächste Generation hat oft andere Herausforderungen als
die Vorgänger.

Eine gute Begleitung ist entscheidend für einen reibungslosen
Übergang.

Die Reife des Übergebenden spielt eine wichtige Rolle.

Die Anerkennung in der Belegschaft ist für Nachfolger
wichtig.

Frauen haben oft mit Vorurteilen in der Unternehmensführung
zu kämpfen.

Ein Drittel der potenziellen Nachfolger ist verfügbar, was
die Situation verschärft.


Über uns:


Dan Bauer: Innovativer Stratege, Berater und
Sparringspartner mit frischem Blick auf Geschäftsstrategien.
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Katrin Stigge: Gründerin der Business Academy
Animartes und Ausbilderin von Chiefs of Staff. Mehr erfahren


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