Snack #58: Top 10 Deep Dive Platz #09: Höchstleistung (Maximizer)

Die Stärke "Höchstleistung" (Maximizer) dreht sich um die
Kunst, Talente zu erkennen und sie strategisch zu fördern. Ob
CEOs, CHROs oder Führungskräfte – wer dieses Talent hat, punktet
oft durch gezieltes Zusammenstellen von Teams und ein fast schon
intuitives Talent-Matching. Aber Achtung: Es geht nicht um’s
Micromanagement. Es geht um Exzellenz im Zusammenspiel.

Menschen mit Höchstleistung wollen mehr als nur Durchschnitt.
Ihr Fokus liegt darauf, Spitzenleistungen zu erzielen – aber eben
nicht allein. Sie wissen, wie sie sich mit den richtigen Leuten
umgeben, um gemeinsam das nächste Level zu erreichen. Das macht
sie zu Top-Playern in jeder Organisation, die Exzellenz
priorisiert.

64 % der analysierten CEOs hatten Höchstleistung in ihren Top
Ten, oft gekoppelt mit Strategie und Zukunftsorientierung. Das
Trio? Goldwert. Wenn du die Zukunft planen kannst, ein
strategisches Mindset mitbringst und gleichzeitig Leute
motivierst, ihre Stärken einzusetzen, bist du als Führungsperson
in der richtigen Rolle.

Der Kontrast zwischen "Höchstleistung" und
"Leistungsorientierung". Während Letzteres auf die eigene
Ausdauer und Disziplin fokussiert ist, richtet Höchstleistung den
Blick auf andere – und darauf, wie sich individuelle Talente im
Team optimal ergänzen können. CEOs, die beide Talente in ihrer
Toolbox haben, sind strategische Kraftpakete.

Höchstleistung passt perfekt zu Rollen in der
Personalentwicklung – aber nicht im Sinne von „Human Resources“,
wie wir’s oft hören. Das Wort „Ressourcen“ hat hier schon zurecht
ein paar Augenrollen kassiert. Es geht darum, Talente zu
erkennen, sie zu fördern und ja, auch zu nutzen – aber auf eine
Art, die Wachstum und Wertschätzung miteinander verbindet.






Noch mehr Einblicke erhältst du in der neuen Folge!


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