Wie schaffe ich Sicherheit und Perspektive?

Wie sicher fühlst du dich in deinem Team? In dieser Episode von
"Der Säbelzahntiger" tauchen Jens und Jörg tief in das Konzept der
psychologischen Sicherheit ein und erörtern, wie Führungskräfte
diese Sicherheit schaffen können, um Kreativität und Innovation zu
fördern. Jörg teilt seine Erfahrungen in einem Unternehmen, in dem
übermäßige Regulierungen und die Angst vor Fehlern dazu führten,
dass die Mitarbeiter sich zurückhielten und kreative Ideen nicht
zur Sprache brachten. Sie diskutieren, warum psychologische
Sicherheit entscheidend ist, damit Teammitglieder bereit sind,
Risiken einzugehen, Fragen zu stellen und Fehler zuzugeben, ohne
negative Konsequenzen fürchten zu müssen. Jens und Jörg beleuchten
die Prinzipien hinter diesem Konzept, das bereits seit den 1960er
Jahren existiert, und erklären, wie es Teams ermöglicht, effektiver
zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Mit praktischen Tipps
zeigen sie auf, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, in
dem alle Stimmen gehört werden und in dem Vertrauen herrscht. Das
bedeutet, authentisches Interesse an den Meinungen der
Teammitglieder zu zeigen und eine Kultur zu fördern, in der
kreative Ideen und Bedenken offen geäußert werden können. Hör rein
und entdecke, wie du psychologische Sicherheit in deinem Team
stärken kannst, um die Kreativität und das Potenzial jedes
Einzelnen zu entfalten! Bis zum nächsten Mal, haltet durch und
bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen
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Webseite: https://www.starkimsturm.com Weiterführende Literatur:
Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A.,
& Vracheva, V. (2016). Psychological Safety: A Meta‐Analytic
Review and Extension. Personnel Psychology, 70(1), 113–165.
https://doi.org/10.1111/peps.12183 What is psychological safety?
(2023, February 15). Harvard Business Review.
https://hbr.org/2023/02/what-is-psychological-safety Newman, A.,
Donohue, R., & Eva, N. (2017). Psychological safety: A
systematic review of the literature. Human Resource Management
Review, 27(3), 521–535. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.01.001