#17 Mario Koller: Vom Ferkelwäscher zum New Work Visionär

Ja wir sind permanent Beta… und das in der stark regulierten
Pharmaindustrie! Was das in der Pharma-Welt bedeutet? Warum
maximale Flexibilität in einem regulativen Umfeld stattfinden muss?
Wie das gelebt werden kann? Und immer wieder Reflexionsschleifen
und persönliche Retrospektiven eingebaut werden müssen)? Wie sich
ein Leadership-Trio abstimmt und erbetenes Feedback auch
weh-tun-kann? Das erfahren wir von Mario Koller - einer der
Geschäftsführenden von #DREHM - in dieser neuen Podcast Episode von
„Love to Lead“ für New Work & New Leadership. Wir tauchen für
mehr als 40 Minuten in folgende Themen ein: Einführung in New Work
und persönliche Entwicklung von Mario Koller auf dem Weg bis heute
Prägende Erlebnisse und deren Einfluss auf die Karriere Die
Bedeutung von Flexibilität in der Pharma Branche New Work & New
Leadership: ein gemeinsames Verständnis Selbstführung und
Verantwortung sowie Kultur und Rahmenbedingungen im Arbeitsumfeld
Agilität und Anpassungsfähigkeit in der Organisation
Herangehensweisen und Herausforderungen im Umgang mit Burnout
Reflexion und persönliche Retrospektive Feedback-Kultur im gesamten
Team, Top-Down und Buttom-Up ... und vor allem viel Freude an der
Zusammenarbeit und Entwicklung · uvm. Wenn du an Transformationen
im laufenden Betrieb interessiert bist, dir vorstellen kannst, dies
auch in deiner Organisation einzuführen, dann hab bitte noch etwas
Geduld, bis du die Episode am 12. Dezember 2024 hören kannst.
Fazit: Selbstorganisation Transformation heißt, permanent in Beta
zu sein und gleichzeitg den Regulatorien zu entsprechen. Eine
wichtige Kompetenz, wenn man in der Pharmabranche als Dienstleister
neue Wege gehen möchte. #permanentbeta #newworkvisionär
#ferkelwäscher #reflexion #DREHM