#27 Leadership in der Krise - und was Mittelständler konkret dagegen tun können.

Leadership in der Krise Und was Mittelständler konkret dagegen tun
können. Stellt euch vor, euer Unternehmen steht im besten Saft,
stabile Marktposition, zufriedene Kunden – und dennoch schleicht
sich ein leises, aber hartnäckiges Problem ein: Die Führung ist
"abgekoppelt", die Mitarbeitenden verstummen, und langsam gerät die
Motivation ins Stocken. Was läuft hier falsch? Genau darüber
spreche ich im aktuellen Podcast mit der erfahrenen Beraterin Marie
Kanellopulos von DONE!Berlin. Ihr Thema: Leadership in der Krise
und was Mittelständler konkret tun können, um eine
"Leadership-Krise" zu erkennen und zu überwinden. Marie zeigt im
Gespräch klar und deutlich, wie schnell Unternehmen – ohne es zu
merken – in eine solche Krise schlittern. Typische Symptome: • Hohe
Fluktuation • Zunehmende Vetternwirtschaft • Mitarbeitende, die
sich innerlich zurückziehen und nur noch "Dienst nach Vorschrift"
leisten Und der größte Fehler? Schnell "Feel-Good-Maßnahmen" wie
Obstkörbe und Gratis-Kaffee, die das eigentliche Problem jedoch
nicht lösen. Stattdessen sind gezielte Gespräche und ehrliche
Analysen gefragt. Marie nennt das Beispiel eines Mittelständlers,
bei dem seit Jahren keine Mitarbeitergespräche mehr stattgefunden
hatten. Der Ansatz zur Problemlösung? Eine sorgfältige qualitative
und quantitative Analyse der Unternehmenskultur, gefolgt von klaren
Maßnahmen und kontinuierlichen Jahresaudits. Ihr Statement ist
klar: Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt heute
entscheidend davon ab, ob Führungskräfte bereit sind, sich selbst
zu hinterfragen und echten Kulturwandel zu fördern. Wenn euch das
Thema interessiert, hört euch die vollständige Folge von „Mendel
talks Finance“ an. Der Link zur Episode ist in den Kommentaren.
Viel Spaß beim Zuhören