Andreas, was hast du aus Spielen gelernt?

36. Unser Gast diesmal: Irish Wisky Teeling, bekömmlich, weich,
etwas spicy, schön voll.


„Ich hab beim Spielen festgestellt, dass ich ein sehr schlechter
Verlierer bin.“


„Dass unliebsame Regeln dazugehören, musste ich erst einmal
lernen.“


„Der größte Fehler, den eine Firma vermutlich machen kann: einen
Mitarbeiter zu feuern, der einen richtig teuren Fehler gemacht
hat. Von der steilen Lernkurve profitiert dann im Zweifel dein
Konkurrent.“


„Das richtige Mindset entscheidet, ob ich von Reflektionsräumen
erst überzeugt werden muss oder das selbstverständlich in meinen
Arbeitsalltag einbaue.“


„Außerhalb von Dev-Bereichen sind Reflektionsräume häufig selten
anzutreffen.“


„Die Freude, einen lebenden und wachsenden Organismus zu
verantworten, macht mich wahnsinnig zufrieden – egal ob bei
Caesar III oder beim Bauen von Organisationen.“


„Die größte Zufriedenheit ziehe ich daraus, wenn Teammitglieder
ihre Erfolge eigenständig den Stakeholdern vorstellen.“


„Schnell vs. schön: Du kannst Produkte dreckig bauen und während
der Fahrt dran arbeiten. Oder potentiell overengineered, was dann
dreimal so lange dauert. Was ist besser?“


„Das Attraktive an Spielen: viele Iterationen in kurzer Zeit.“


„Moderne Brettspiele fördern, durch Geschicklichkeit und gute
Kommunikation gemeinschaftlich zum Ziel zu kommen. Der Gegner
bist du selbst.“


„Du bewegst dich immer in einem sozialen Ökosystem. Das Spiel
bringt dir einfache Regeln hierfür bei.“


„Ich werde genötigt kreativ zu sein, wenn die Rahmenbedingungen
vorgegeben sind.“