#001 "ICH WILL KONTROLLE" - Die Selbstlähmung von Unternehmen | Jürgen Dittmar

Hey, ich bin Maria Kühn! Ich nehme euch mit auf eine Spritztour.
Mein allererster Fahrgast ist Jürgen Dittmar, Arbeits- und
Organisationspsychologe und bekanntester Managment 3.0
Facilitator im deutschsprachigen Raum.


In der Tat ist das unsere erste gemeinsame Fahrt. Eine
tiefsinnige Reise in die doch sehr menschliche Welt der
Organisationsentwicklung.


Streckenverlauf:



Jürgens Startpunkt: Vom Konzern zum
Management-Flüsterer


Die Sackgasse der gescheiterten agilen
Transformation


Der Kreisverkehr der Führungsrollen: Alte
Muster vs. neue Anforderungen


Die Abzweigung zur Komplexität: Warum alte
Navigationssysteme versagen


Die Überholspur für Unternehmen: Veränderung
als einziger konstanter Prozess



Meine Lieblingszitate unserer Spritztour:


“Na ja, Management brauchen wir nicht. Ja, weil da gibt es ja den
Product Owner, der sagt dem Team, was sie zu tun haben.” Oha! Da
war die Luft raus bei vielen Führungskräften.


“Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam dann bei 600
internen, 1000 externen Mitarbeitern genau ein Scrum Team raus
mit 9 Menschen drin. Das war die agile Transformation, die ich
als Führungskraft durchlebt habe.”


“Die meisten Firmen beschäftigen sich eigentlich nur noch mit
internen, hausgemachten Problemen. Die eigentlich Wertschöpfung
fällt aus dem Blick.“


“Wenn ich mir überlege, ich hab komplexe Probleme vor der Brust,
bei denen noch keiner weiß, wie die sich lösen lassen, und wenn
ich dann Menschen hab, die deswegen befördert werden, weil sie
sagen “ich weiß es”, dann haben wir das Problem, dass diejenigen,
die die größte Glaskugel haben, befördert werden.”


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