Jörg de la Motte, wann verwandelte sich „präsent" in „aktiv"?

Will man etwas über CEO-Kommunikation in digitalen Medien lernen,
lohnt es sich, nicht immer nur auf die großen, lange etablierten
Accounts zu schauen. Sondern auch auf diejenigen, die gerade erst
durchstarten. So wie Jörg de la Motte, CEO der
HIMA-Group. 



Auf LinkedIn ist der Vorsitzende der Geschäftsführung noch gar
nicht so lange aktiv. Doch in relativ kurzer Zeit kommt er dort
schon auf 2.500 Follower, Tendenz stetig steigend. Und jetzt
schon  erzielt er mit seinen Postings regelmäßig
dreistellige Zahlen an Reactions – Zahlen, von denen andere User
selbst mit einem viel größeren Netzwerk oft nur träumen. Damit
ist er der lebende, postende, kommentierende Beweis dafür, was
kürzlich auch die Financial Times berichtete: Profile von CEOs
erzielen viermal mehr Resonanz auf ihre Postings als andere
Accounts, und ihre Followerzahlen wachsen meist, ohne dass sie
selbst viele Anfragen stellen müssten. 



Eines allerdings müssen sie dafür sehr wohl tun: selbst posten
und persönlich interagieren. Denn zu viel Firmenwerbung, allzu
offensichtlicher Corporate Sprech und Einbahnstraßenkommunikation
schrecken das Netzwerk ab. Dennoch: Seit dem aktiven Start bei
LinkedIn wird nicht nur Jörg de la Motte selbst, sondern auch
sein Kommunikationsteam immer wieder gefragt, wer ihm seine
Postings schreibe und für ihn veröffentliche. Ich löse schon mal
auf: er selbst. 



In dieser Episode spreche ich mit ihm darüber, wann und warum er
in digitalen Netzwerken durchgestartet ist. Wie er die Zeit für
seine Aktivitäten findet. Und wie er es schafft, als
Geschäftsführer in einem international agierenden Unternehmen in
seiner persönlichen öffentlichen Präsenz allen Mitarbeitenden und
allen Sprachen gerecht zu werden. 



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Links zu Jörg de la Motte:



LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-de-la-motte-7aa95839/


Website:  https://www.hima.com/de