Kaizen 2 go 354 : TWI im Scrum-Kontext

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jan Fischbach: Welche
Verbindung gibt es zwischen Scrum und Training Within Industry
(TWI)? Was kann die Scrum-Community von TWI-Prinzipien lernen?
Warum wird TWI als mögliche Blaupause für Scrum Master
vorgeschlagen? Welche Ähnlichkeiten und Unterschiede bestehen
zwischen Lean- und Scrum-Ausbildungen? Ist die Ausbildungsdauer für
Scrum Master ausreichend? Warum gibt es im Scrum-Kontext oft keinen
Konsens über methodische Standards? Wie können die Prinzipien von
TWI (Job Instructions, Job Relations, Job Methods) auf Scrum
übertragen werden? Wer trägt im Scrum-Kontext die Verantwortung für
die Fähigkeiten und Befähigungen der Teammitglieder? Welche Rolle
spielen Organisation und Führungskräfte im Zusammenhang mit Scrum
Teams und deren Effektivität? Wie unterscheidet sich der Product
Owner von einem Chief Engineer im Lean Product Development? Wie
könnte ein stärkeres Mandat für Product Owner aussehen? Welche
Herausforderungen entstehen durch duale Hierarchien im
Scrum-Kontext? Warum gibt es Vorbehalte gegen Standards und
Checklisten sowohl im Scrum- als auch im Lean-Kontext? Wie kann die
effektive Nutzung von Standards zur Verbesserung der Arbeitsweise
beitragen? Welche Synergien könnten sich aus einer engeren
Zusammenarbeit zwischen Lean- und Scrum-Experten ergeben? Wie kann
die Weisheit beider Methoden für Kunden effektiver genutzt werden?