Quiet Quitting: Emotions and engagement in the hybrid workplace. An Interview with Özlem Yavuz

Guest: Özlem Yavuz, Global HR Director


Episode Summary





Hybrid Work & Quiet
Quitting: Özlem Yavuz discusses the risks and
opportunities of hybrid work and its impact on the
phenomenon of "Quiet Quitting."


Empathetic Leadership: The importance
of emotional intelligence and active listening for leaders
is highlighted.


Flexibility as a Success Factor: How
hybrid work models can enhance employee retention and
satisfaction.





Key Topics




Defining and demystifying “Quiet Quitting.”

The three main risks of hybrid work: isolation, overload,
and work-life blending.

Practical strategies to foster employee engagement and
detect Quiet Quitting early.





Key Quotes





Özlem Yavuz: “Quiet Quitting is not
about leaving your job but about giving up the willingness
to go the extra mile.”


Ursula Morgenstern: “We are not
working from home but living at work.”


Bettina Hantmann-Willmes: “Good
leadership also means modeling boundaries because employees
take their cues from their leaders.”





Hybrid work offers immense opportunities for flexibility and
global connectivity, but it requires deliberate management,
empathy, and clear structures to address challenges like Quiet
Quitting effectively. Leaders play a crucial role in creating
positive work environments where employees feel seen, heard, and
inspired.


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Gast: Özlem Yavuz, Global HR Director


Episodenzusammenfassung





Hybrides Arbeiten & Quiet
Quitting: Özlem Yavuz spricht über die
Risiken und Chancen des hybriden Arbeitens und dessen
Einfluss auf das Phänomen des „Quiet Quitting“.


Führung mit Empathie: Die Bedeutung
von emotionaler Intelligenz und gezieltem Zuhören für
Führungskräfte wird hervorgehoben.


Flexibilität als Erfolgsfaktor: Wie
hybride Arbeitsmodelle zur Mitarbeiterbindung und
-zufriedenheit beitragen können.





Wichtige Themen




Definition und Missverständnisse rund um „Quiet
Quitting“.

Die drei Haupt-Risiken des hybriden Arbeitens: Isolation,
Überforderung und Work-Life-Blending.

Praktische Strategien zur Förderung von
Mitarbeiterengagement und zur frühzeitigen Erkennung von
Quiet Quitting.





Zentrale Zitate





Özlem Yavuz: „Quiet Quitting ist
nicht das Kündigen des Jobs, sondern das Aufgeben der
Bereitschaft, über das Nötige hinauszugehen.“


Ursula Morgenstern: „Wir arbeiten
nicht von zu Hause, sondern leben bei der Arbeit.“


Bettina Hantmann-Willmes: „Gute
Führung bedeutet auch, Grenzen vorzuleben, weil Mitarbeiter
sich daran orientieren.“





Hybrides Arbeiten bietet immense Chancen für mehr Flexibilität
und globale Vernetzung, doch es erfordert bewusstes Management,
Empathie und klare Strukturen, um Herausforderungen wie Quiet
Quitting erfolgreich zu begegnen. Führungskräfte haben eine
Schlüsselrolle, um positive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in
denen Mitarbeiter gesehen, gehört und inspiriert werden.