Führung in Unterlast

In dieser Folge des Podcasts Führungsperspektiven sprechen wir
über ein oft übersehenes Thema: die Unterlast in Organisationen.
Während viele Organisationen mit Überlastung zu kämpfen haben -
oder denken, es geht um Überlast! -  sind andere von einem
Mangel an sinnstiftender und wertschöpfender Arbeit betroffen.
Judith Andresen und André Friedrich betrachten die verschiedenen
Facetten der Unterlast und ihre Auswirkungen auf Mitarbeiter und
Führungskräfte. Unterlast definieren wir als Situation, in der
der Anteil qualitativ wertvoller und motivierender Arbeit im
Verhältnis zur verfügbaren Arbeitszeit zu gering ist. Dies führt
dazu, dass Mitarbeiter zwar beschäftigt, aber wenig erfüllt sind.
Die Auswirkungen sind häufig eine mangelhafte Stimmung, schlechte
Arbeitsatmosphäre und ein Anstieg der Bürokratie, da sich
Ressourcen nicht auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren.
Unterlast führt dadurch zu dem Gefühl von Überlast. Das macht das
Erkennen und Einordnen nicht einfach.
WIr sprechen über Wege, die Symptome richtig einzuordnen und
erörtern Strategien zur Bekämpfung von Unterlast. Wir überzeugt,
dass es sich lohnt, die eigene Organisation zu reflektieren und
dynamische Lösungen zu finden, um aus der Unterlast
herauszukommen und sowohl die Stimmung als auch die Ergebnisse zu
verbessern.