#36 Der CFO als Business Developer? Ja, und er hat keine Wahl.

𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹. Die
Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei. Wer
heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf
Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss. Über
dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp
GmbH. Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf
war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion. Denn: • Zahlen
allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und
daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln. • CFOs müssen Brücken
bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge
Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos. • Leadership ist
kein Buzzword, sondern ein Überlebensfaktor. Ein moderner CFO
inspiriert sein Team, statt nur Aufgaben zu verteilen. Das beste
Beispiel? Ein Interim-CFO, der ein Sanierungsunternehmen in die
Gewinnzone führte – nicht nur mit Excel, sondern mit Kommunikation,
Empathie und strategischer Weitsicht. Also, CFOs: Seid Ihr noch
Zahlenlieferanten oder schon Business-Entwickler? Mehr spannende
Einblicke in die neue CFO-Rolle gibt’s in der aktuellen
Podcast-Folge „Mendel talks Finance“.