Selbstführung und Leadership Development

Sechs Felder, die Führungskräfte durch KI, Regulierung und Marktverschiebungen tragen. Selbstführung als Basis: Mission, Selbstorganisation, Prinzipien. Komplexe Probleme besser lösen: Systemdenken, Hypothesen, Pre-Mortem, Entscheidungs-Review. Digitale Kompetenz & KI: Produktivität, Datenkompetenz, Governance, Entscheidungsnotiz. Zusammenarbeit stärken: psychologische Sicherheit, Lernrunde, Meetings mit klaren Rollen. Lernfähigkeit und Umsetzung erhöhen: 30-Tage-Experiment, Lern-Stand-up, Ideen-Test plus 10-Tage-Plan.

In dieser Episode berichtet Zukunftsforscher Oliver Leisse von seinen aktuellen Eindrücken aus Japan.​ Es geht um achtsame Alltagskultur, technologische Offenheit und kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).​ Wir sprechen darüber, wie Japan langsame, aber stetige Veränderung organisiert – statt Reformstau.​ Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle älterer Menschen und dem respektvollen Umgang mit einer alternden Gesellschaft.​ Japanische Konzepte wie Wa, Gambaru, Shikata Ganai und Mottainai zeigen neue Perspektiven auf Resilienz und Nachhaltigkeit.​ Zum Schluss leiten wir konkrete Lernimpulse für deutsche Führungskräfte und Unternehmen ab.

Ist der Einsatz von KI in der öffentlichen Verwaltung hilfreich oder bringt uns das noch mehr Bürokratie und Kontrolle? Ich spreche mit dem CIO von Niedersachen, Dr. Horst Baier, ausführlich über die Ansätze, die Verwaltung zu modernisieren.

Diese Episode behandelt das vierte Feld der Selbstführung: Mitarbeitende, Partner und Netzwerke. Ich erläutere, warum Respekt, Rollenklarheit und psychologische Sicherheit für Zusammenarbeit entscheidend sind. Starke Partnerschaften basieren auf ergänzenden Stärken, Vertrauen und Gegenseitigkeit. Netzwerke gewinnen durch Qualität statt Quantität und durch bewusste Fokussierung. Zudem gehe ich auf den Aufstieg von KI-„virtuellen Mitarbeitern“ ein und gebe praktische Tools sowie Reflexionsfragen für den Alltag.