dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership
Unternehmen stärken | dehner academy – Wir entwickeln Menschen und Organisationen
Podcaster
Episoden
10.12.2025
18 Minuten
„Was war das denn wieder für ein Gespräch?“ Wenn solche Gedanken
auftauchen, ist oft ein psychologisches Spiel abgelaufen. Gemeint
sind unbewusste Muster in der Kommunikation, die nach festen Regeln
ablaufen und am Ende einen faden Beigeschmack hinterlassen. Sie
fühlen sich zu etwas gedrängt, was Sie gar nicht wollen. Das
Konzept stammt aus der Transaktionsanalyse und zeigt, wie durch
Ausblendung, Verzerrung oder gezielte Provokation ein Spiel
gestartet wird. Wer die Mechanik erkennt und um die eigenen Trigger
weiß, kann bewusst aussteigen oder im Idealfall gar nicht erst
einsteigen. Gerade jetzt, vor den Feiertagen, setzt Alice Dehner
einen wertvollen Impuls für entspanntere Gespräche im Team und am
Familientisch.
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26.11.2025
17 Minuten
Viele Führungskräfte stecken in einem Dillema. Einerseits wollen
und sollen sie strategisch gestalten, Silos aufbrechen und Neues
aufbauen. Andererseits erleben sie Zeitnot, Überlastung mit
operativen Aufgaben und Frust. Im Coaching zeigt sich schnell, dass
nicht nur die äußeren Umstände für diesen Zwiespalt verantwortlich
gemacht werden können. Oft bremsen uns innere Muster aus, wie etwa
der Drang zur Kontrolle, Zweifel an der Umsetzungsfähigkeit des
Teams oder das Bedürfnis, alles selbst zu regeln. Wie gelingt in
diesem Führungsdilemma der Schritt vom Getriebenen zum Gestalter?
Und wie schafft man Raum für das, was wirklich zählt?
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12.11.2025
12 Minuten
Kann man die Persönlichkeit von Mitarbeitenden wirklich entwickeln?
Diese Frage stellen sich viele Führungskräfte, wenn sie
Mitarbeitende fördern wollen, jedoch Grenzen in deren
Persönlichkeitsstruktur wahrnehmen. Damit legen sie den Finger in
die Wunde: Entwicklung setzt die Bereitschaft zur Veränderung
voraus. Denn Persönlichkeit ist kein festes Konstrukt. Sie entsteht
durch Erfahrungen. Neue Erfahrungen können Denk- und
Handlungsmuster verändern, doch nicht jeder Mensch ist gleich offen
dafür. Führungskräfte stehen dabei vor einer zentralen Aufgabe. Sie
können kein Verhalten „delegieren“, aber sie können ein Umfeld
schaffen, in dem Entwicklung möglich wird. Das gelingt durch
gezielte Kommunikation, kleine Herausforderungen und konstruktives
Feedback. Entscheidend ist, dass Mitarbeitende selbst den Wunsch
und die Motivation mitbringen, die Komfortzone zu verlassen.
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28.10.2025
14 Minuten
Erholung ist eine Grundvoraussetzung für Leistungsfähigkeit,
Kreativität und Resilienz. Dabei gibt es vier unterschiedliche
Typen von Erholung, die jeweils in verschiedenen Situationen helfen
können. Aktive Erholung bedeutet, etwas zu tun – wie Wandern, Malen
oder Yoga –, ohne dabei unter Leistungsdruck zu stehen. Passive
Erholung schenkt dem Körper und Geist Ruhe, etwa durch Musikhören,
Lesen oder den Blick in die Natur schweifen lassen. Soziale
Erholung entsteht im Austausch mit Menschen, die Energie geben und
nicht rauben, wie Freunde oder Familie. Mentale Erholung wiederum
heißt, den Kopf freizubekommen, Langeweile zuzulassen und bewusst
auf digitale Reize zu verzichten. Wichtig ist, dass echte Erholung
nicht mit Ablenkung durch Social Media oder Netflix verwechselt
wird. Diese bieten nur kurzfristige Betäubung statt Regeneration.
Wer die eigenen Erholungstypen kennt und im Alltag bewusst einbaut,
schafft sich eine stabile Basis, um Stress zu reduzieren und
nachhaltig leistungsfähig zu bleiben.
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14.10.2025
14 Minuten
Veränderungen im Unternehmen – ob Reorganisation, neue Technologien
oder wirtschaftliche Unsicherheit – erzeugen bei Mitarbeitenden oft
Stress, Sorgen und Widerstände. Besonders wenn mehrere Faktoren
gleichzeitig zusammenkommen, entsteht schnell das innere
„Kopfkino“, in dem Ängste über Arbeitsplatzverlust oder versteckte
Absichten dominieren. Führungskräfte stehen hier vor der Aufgabe,
diese Sorgen ernst zu nehmen und aktiv zuzuhören, bevor sie
Lösungen präsentieren. Echtes, wertschätzendes Zuhören und das
Spiegeln von Emotionen schaffen Vertrauen und öffnen den Raum für
konstruktive Gespräche. Werden Ängste klar benannt und entkräftet,
können Mitarbeitende Veränderungen leichter akzeptieren und sogar
aktiv mitgestalten. Unterstützend wirken Kommunikations- und
Resilienztrainings, die sowohl Führungskräfte als auch Teams
befähigen, mit Druck und Wandel besser umzugehen. So kann der
Einsatz von KI beispielsweise als Chance statt als Bedrohung
gesehen werden, Routinetätigkeiten abzugeben und Raum für
strategische Aufgaben zu gewinnen. Entscheidend ist, dass
Führungskräfte die Balance zwischen Empathie, Klarheit und aktiver
Gestaltung von Veränderungsprozessen finden.
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Über diesen Podcast
Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ ist der
Führungskräfte-Impuls, Business Talk und Management-Input. Mit
Gedanken, die Unternehmen stärken für die Zukunft. Organisationale
Resilienz ist die Fähigkeit und Kompetenz der Zukunft. Unternehmen
und Führungskräfte müssen immer schneller auf sich ändernde
Anforderungen reagieren. In einer Krise zu verharren, ist keine
Option. Sie müssen vielmehr den Change wie selbstverständlich
integrieren, um die Zukunft der Organisation zu sichern.
Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse einbezogen, starke
Führungsteams steuern die Organisation und bei Veränderungen bleibt
das Unternehmen effizient und leistungsstark. Dabei setzt
organisationale Resilienz nicht nur auf agile
Organisationsstrukturen. Die Haltungen und Werte der Führungskräfte
und Mitarbeitenden stehen im Fokus. So gelingt es Organisationen,
wertvolle Ressourcen in Krisenzeiten zu nutzen. Resilienz ist der
Schlüsselfaktor, der in unserer VUCA Welt den Fortbestand und die
Erfolge sichert. Haben Sie Fragen und Anregungen? Dann mailen Sie
uns unter: info@dehner.academy
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