Produkt Management Talk

Heute habe ich mich mit Thomas Hartmann von Product Masterclass über eine wichtiges Thema unterhalten, das sehr vielen Produktmanagern graue Haare wachsen lässt und manche Nächte den Schlaf raubt.Stell' Dir vor, Du bist Produktmanager bei einem Sondermaschinenbauer oder Individualsoftware-Unternehmen und sollst aus den bestehenden Entwicklungen skalierbare Produkte machen.Wie gehe ich damit um, als Produktmanager meine Produkte 360° zu entwickeln und zu pushen, wenn ich in einer Unternehmensorganisation eingebunden bin, die projektbezogen denkt. Viele Product Manager aus dem Maschinen- und Anlagenbau wissen, wovon ich schreibe. Denn dort wird noch häufig im Kundenauftrag an kundenindividuellen Lösungen und Anlagen gearbeitet. Gleichzeitig möchte das Management aber auch von der skalierbaren Produktorganisation profitieren und ihre Innovationen als Produkte auf dem "freien Markt" vermarkten und pushen.Beides unter einen Hut zu bekommen, ist schwer.Thomas und seine Kollegen haben die Problematik mehrere Jahre studiert und ein Buch darüber geschrieben. Wir sprechen im Talk, wie man Unternehmen zu einem Product Mindset verhelfen und den Spagat zwischen Projekt und Produkt schaffen kann. Das Thema interessiert Dich? Dann ist dieser Talk für Dich.@cavisio #produktmanagementtalks #productmindset #produktmanagement

Kennst Du diese Symptome?... oder hast Du gar Angst vor ihnen? Dann ist dieser Produktmanagement Talk für Dich.️ Das Wachstum bleibt hinter den Erwartungen.️ Features werden nicht richtig genutzt oder verkauft.️ Produktentwicklung „schluckt“ Budget, ohne den erwarteten Return.️ Wir haben zu viele Fehler.️ Der Wettbewerb ist schneller️ „Wir wissen nicht, ob wir methodisch gut aufgestellt sind“️ Produktentwicklung hängt an wenigen Köpfen („Wenn X weg ist, haben wir ein Problem.“).️ Wir haben keine kontinuierliche Produktentwicklungsqualität (Dokumentation und methodische Standards fehlen).️ „Wir sind von einzelnen Schlüsselpersonen abhängig und können nicht skallieren.“️ Wir kennen unsere Risiken nicht genau - Keiner fühlt sich fürs Risikomanagement verantwortlich️ Es gibt keine methodische Absicherung zur Regulatorik (z. B. für DSGVO, AI-Act, CRA).️ Security-by-Design-Ansätze greifen nicht oder zu spät?️ Keine klar dokumentierte Governance oder Risikomanagement-Prozesse.️ „Wir wissen nicht, ob wir regulatorisch sauber arbeiten.“️ Unzufriedene Kunden - Wir wissen nicht genau was die Nutzer wirklich brauchen️ Roadmaps entstehen oft „aus dem Bauch heraus“.️ Missverständnisse in der Produktentwicklung - Die Abteilungen kennen die Produktstrategie nicht️ Die strategische Produktplanung ist nicht methodisch verankert.️ Entscheidungen basieren auf Erfahrung, nicht auf validierten Prozessen.️ „Wir wissen nicht, ob wir strategisch richtig unterwegs sind.“ Am Mittwoch, 3. September sprachen Matthias Lachmann und ich über diese Herausforderungen im Produktmanagement und wie man ihnen begegnet. Beispielsweise mit der Due Dilligence Checkliste, die Matthias entwickelt hat, um die Initiativen in den vier wichtigen Stages: Geschäftsmodell Anforderungsmanagement Steuerung️ Umsetzung & Betriebanalytisch zu durchdringen, zu planen und zu orchestrieren.Spoiler: Die Methodik von Matthias ist in der Welt der Softwareprodukte entstanden, funktioniert aber auch erstaunlich gut für haptische Hardware-Produkte.

Heute spreche ich mit Thomas Moder von Produktmanagementor über AI-Tools für Produktmanager. Verfolgt man die aktuelle Berichterstattung über AI - auch hier auf LinkedIN - kann einem Angst und Bange werden. Zahllose KI-Experten buhlen mit ihrem Wissen um die Gunst von Klienten und ein fancy AI-Tool nach dem anderen wird im Nachrichten-Thread durchgereicht.Es bleibt der Eindruck, dass man hier als Produktmanager im Hauptberuf in Sachen KI absolut auf verlorenem Posten steht. Geht's Dir auch manchmal so?Klar ist AI ein wichtiges Thema, dem man sich als PM stellen muss. Aber mit Hirn und Verstand. Denn mit nett kreierten AI-Bildchen mit verpixelten Schreibfehlern allein erobert man keine Märkte. Es kommt darauf an, die passenden Tools in einem abgestimmten Prozess als Werkzeuge zielführend zu gebrauchen. Und auch das Thema Wirtschaftlichkeit spielt weiterhin eine Rolle.Deshalb freue ich mich sehr auf den Talk mit Thomas. @cavisio #produktmanagement meets #KI #AI

Am Mittwoch 20.8. habe ich im Produktmanagement Talk mit Stephan Wöhe über Einsatzmöglichkeiten und konkrete Best-Practices von Product Mining gesprochen. Stephan Wöhe ist Experte für Komplexitätsmanagement und hat sich hier in den vergangenen Jahren auch intensiv mit der Reduktion von Komplexität in Produktportfolios beschäftigt.Jeder Produktmanager kennt das Dilemma, dass mit jeder neuen Variante, jedem neuen Feature die Komplexität im Portfolio anwächst. Denn die Produkte im Markt müssen auch supportet, serviciert und mit Ersatzteilen versorgt werden.Dabei sitzen die Unternehmen auf einem Goldschatz an Daten. Und mit den neuesten Tools, Algorithmen und AI-Einsatz lassen sich diese verteilten und nicht selten unstrukturierten Daten in eine wertvolle Form bringen. Das Zauberwort heißt hier Product Mining.Mit Stephan spreche ich hier über den Stand der Technik, welche Tools er empfehlen kann und welche ersten Schritte auch Mittelständler und KMU in Richtung professionelles Product Mining unternehmen können.Für eine reduzierte Komplexität und damit höhere Effizienz im Portfolio und bessere Ertragslage im Unternehmen. Es lohnt sich. @cavisio #productmining #komplexitätsmanagement #variantenmanagement #produktmanagementtalks