HR ungeschminkt – der ehrliche Personal-Podcast

Learning & Development im Konzern: Zwischen Neugier, Pflichttrainings und Individualisierung In dieser Folge wird’s richtig spannend – wir tauchen ein in die Welt von Learning & Development im Konzernkontext. Zu Gast ist Birgit Oßendorf-Will, Group HR Director Ströer Gruppe. Birgit teilt mit uns, wie L&D bei Ströer strategisch gedacht und praktisch gelebt wird – mit viel Pragmatismus, Lernfreude und einer klaren Haltung: One-size-fits-all funktioniert nicht. Stattdessen geht’s um Individualisierung, echte Relevanz fürs Business und darum, Lernen neu zu denken – vom Neugier-Workshop bis zum konzernweiten Talentprogramm.

Stell dir vor: Du kommst morgens ins Büro – Kaffee in der Hand – und siehst dein Führungsteam beim Menschen-Mikado auf einem Haufen liegen. Klingt absurd? Ist aber wirklich passiert. Damit euch das nicht passiert, hört euch diese Folge an! Anjuli und Annika sprechen mit Patrick Rumpf von der TAM Akademie über die zentralen Fragen: Was macht ein gutes Training aus? Wann ist Coaching wirklich sinnvoll? Und woran erkennt HR, ob eine Trainerin wirklich passt – oder lieber schnell wieder ausgeladen werden sollte? Patrick bringt die „Top 5 Red Flags in der Bedarfsklärung“ mit – inklusive Handpuppe, Schubladentraining und dem Satz „Ich bin sehend“. Gemeinsam diskutieren wir ehrlich (und mit ordentlich Humor), was in Trainings gar nicht geht – und worauf HR unbedingt achten sollte.

Performance Management ist in vielen Unternehmen ein leidiges Thema – entweder zu aufwendig, zu unklar oder zu starr. In dieser Folge zeigt uns Anja, wie es anders geht: Sie hat bei Billie Performance Management wie ein Produkt gedacht. Was das bedeutet? Statt einem One-and-Done-Prozess gab’s iterative Entwicklung, MVPs ( Minimum Viable Product), regelmäßiges Nutzer*innen-Feedback und echtes Alignment mit dem Business.

Zwei Tage Seminarhotel, ein bisschen Theorie, vielleicht ein Rollenspiel – und dann sollen Führungskräfte plötzlich alles draufhaben? Genau hier steigen wir heute ein: Warum klassische Führungstrainings oft nicht halten, was sie versprechen – und wie es besser geht.