Business Turbos

Eigentlich müsste heute eine Interview Folge rauskommen, aber weil Weihnachten ist und wir Folge 100 haben, habe ich mich für etwas anderes entschieden... In dieser Weihnachtsfolge nehme ich dich mit in ein Thema, das viele Unternehmer erstmal innerlich auf Abstand bringt: Warum ich heute so viel Wert darauf lege, aus dem Tagesgeschäft auszusteigen – obwohl ich selbst natürlich auch noch operativ arbeite (gewollt, weil vieles an meine Person gekoppelt ist). Ich erkläre dir, warum „operativ gebraucht werden“ sich zwar gut anfühlt, aber langfristig ein Denkfehler ist – weil du damit dein Unternehmen abhängig von dir machst. Und genau das ist gefährlich: Du kannst dann weder wirklich frei arbeiten, noch im Ernstfall schnell reagieren, noch dein Unternehmen verkaufen, selbst wenn du das heute gar nicht vorhast. Ich zeige dir, wie ein Unternehmen wertvoller wird, wenn du nicht mehr der Flaschenhals bist: mit zweiter Führungsebene, klaren Prozessen, Software-Workflows, Checklisten und einem Setup, das auch ohne dich Ergebnisse liefert. Dazu erzähle ich dir eine sehr persönliche Story aus meiner IT-Firma: der Moment an einem 24.12., an dem ich völlig ausgelaugt im Büro saß – und verstanden habe: Das ist nicht unternehmerische Freiheit. Das war der Startschuss, konsequent zu delegieren und Strukturen so aufzubauen, dass andere entscheiden können – auch bei großen Summen. Und ich spreche Klartext darüber, was dich operativ festhält: Low Performer, nervige Kunden, zu viele Individualprojekte, schlechte Lieferanten – also all die Stressfaktoren, die du nur los wirst, wenn du wirklich willst, dass der Laden ohne dich läuft. Am Ende geht es nicht darum, weniger zu arbeiten – sondern besser bezahlte Arbeit zu machen: Denken statt Rödeln. Damit Weihnachten (und dein Leben) wieder leichter wird.

In dieser Folge spreche ich mit dir über Standards – aber nicht über Prozesse oder Quality-Guidelines, sondern über die Standards, die du für dich persönlich im Leben setzt. Denn diese Standards entscheiden darüber, wie du wahrgenommen wirst, ob Menschen dir vertrauen und ob du überhaupt die Chance bekommst, große Deals, spannende Projekte oder echte Verantwortung zu übernehmen. Ich erzähle dir, warum Pünktlichkeit, Verbindlichkeit, Ehrlichkeit und Konsequenz keine Nebensächlichkeiten sind, sondern dein größtes Kapital – vor allem im Hochpreissegment und überall dort, wo Kunden ein Risiko empfinden. Du erfährst, warum es schon ein Knock-out-Kriterium sein kann, drei Minuten zu spät zu kommen, wie du Zusagen so setzt, dass du sie auch wirklich einhältst, und warum Kunden lieber mit Menschen arbeiten, die Fehler zugeben, statt sie zu kaschieren. Außerdem zeige ich dir anhand vieler Praxisbeispiele, wie du Standards im Alltag bewusst definierst: in der Kommunikation, in deiner Zuverlässigkeit, in deiner Organisation, bei Gesundheit und Gewicht, im Umgang mit Mitarbeitern und sogar bei der Frage, wie du auf Veranstaltungen oder zu Kunden fährst. Du erfährst, warum Standards dich souverän wirken lassen, wie sie Vertrauen schaffen – und warum der Eindruck, den du beim ersten Mal machst, nur schwer wieder reparierbar ist. Wenn du deinen Verkaufserfolg, deine Führungskraft und deine persönliche Wirkung ernst nimmst, ist diese Folge ein absoluter Gamechanger.

In dieser Folge vom BusinessTurbos Podcast möchte ich dich für ein Thema sensibilisieren, das in fast jedem Unternehmen für unnötigen Stress sorgt: fehlende Klarheit in der Kommunikation. Typischer Auslöser sind Sätze wie „Ich habe morgen einen privaten Termin“ – ohne Kontext, ohne Einordnung. Auf Geschäftsführer-Seite geht sofort das Kopfkino an: Bewerbungs¬gespräch? Krankheit? Irgendetwas Geheimes? Und genau diese Unschärfe zerstört Vertrauen und kostet produktive Energie. Ich zeige dir anhand vieler echter Beispiele aus meinem Unternehmen, wie wir das anders gelöst haben: Von Urlaubsplanung ohne Chef-Freigabe, über Schwangerschaften, Operationen und Beerdigungen, bis hin zu scheinbar „kleinen“ Dingen wie Karneval, Kennenlern-Tage oder Handwerkertermine. Du erfährst, warum Offenheit nicht Kontrolle bedeutet, sondern bessere Entscheidungen, mehr Fairness und entspanntere Zusammenarbeit ermöglicht – für beide Seiten. Außerdem drehen wir den Spieß um: Auch Chefs machen riesige Fehler, wenn sie Nachrichten raushauen wie „Wir müssen dringend reden“ oder „Ruf mich mal an“, ohne den Anlass zu nennen. Ich erkläre dir, warum das reiner Psychoterror ist, wie du Meetings klar ankündigst (Thema, Medium, Dauer) und weshalb E-Mails selten Probleme lösen, sondern oft nur Emotionen hochdrehen. Du bekommst konkrete Formulierungen und Strategien, mit denen du Angst durch Konfrontation ersetzt, Missverständnisse aktiv ausräumst und eine Kultur schaffst, in der Klartext gesprochen wird – intern wie extern.

In dieser Interview-Folge des BusinessTobos Podcasts spreche ich mit Jérôme Jörn – einem der erfahrensten Experten für Persönlichkeitsentwicklung, Hypnose und tiefgreifende Transformation im deutschsprachigen Raum. Wir beide standen gerade gemeinsam auf einer exklusiven Veranstaltung in Österreich auf der Bühne und haben dort gemerkt, wie wertvoll die Inhalte sind, die Jérôme vermittelt. Deshalb habe ich ihn direkt eingeladen, diese Impulse hier im Podcast mit dir zu teilen. Jérôme arbeitet seit knapp 20 Jahren mit Menschen, die spüren, dass sie innerlich gebremst werden und die PS einfach nicht auf die Straße bekommen. Wir sprechen darüber, warum viele hochmotivierte Verkäufer oder Unternehmer in Trainings glänzen, aber im Alltag scheitern – und warum der wahre Grund fast nie Wissensmangel ist, sondern tief im Unterbewusstsein sitzt. Wir gehen gemeinsam durch Themen wie: • Warum manche Menschen trotz Know-how nicht ins Handeln kommen • Wie unterbewusste Prägungen vor dem 4. Lebensjahr unser Verhalten als Erwachsene bestimmen • Wie man die Wurzel eines Problems findet – nicht nur die Symptome bekämpft • Warum Hypnose oft in einer einzigen Session tiefgreifende Veränderungen bewirken kann • Warum Veränderung nur entstehen kann, wenn der Leidensdruck wirklich im Inneren liegt • Wie du als Chef aufhörst, an Verhalten herumzuschrauben, und stattdessen an Einstellungen arbeitest • Welche Rolle Lebensmotive spielen – und warum Menschen kündigen, obwohl sie „eigentlich zufrieden“ schienen Wir sprechen offen über echte Fälle, persönliche Erfahrungen, Fehler, die viele Chefs immer wieder machen, und warum du als Unternehmer zuerst an dir selbst arbeiten musst, wenn du willst, dass dein Team sich entwickelt. Diese Folge ist eine Einladung, dich einmal ehrlich zu fragen: Welche Programme steuern dich – und wie viel Potenzial schlummert noch hinter deinen eigenen Blockaden? Wenn du merkst, dass dich bestimmte Themen seit Jahren begleiten, Ängste dich bremsen oder du in manchen Situationen immer wieder scheiterst, könnte diese Folge für dich ein echter Augenöffner sein.