Der Business Coaching Podcast

Psychologische Sicherheit bedeutet im Kern




ein Lernumfeld zu schaffen, in dem Fehler erlaubt sind




eine Atmosphäre herzustellen, in der Offenheit erwünscht ist
und




eine Kultur zu entwickeln, die zu konstruktivem Feedback
ermutigt.




Was können Sie als Führungskraft tun, um Psychologische
Sicherheit zu gewähren? Wie kann Coaching dabei unterstützen, die
notwendige Führungskompetenz für Vertrauen und Innovation zu
entwickeln? Das erfahren Sie in der aktuellen Folge des Business
Coaching Podcast.


 

Gerade für mobil Arbeitende ist aktives Grenzmanagement der
Schlüssel zu Gesundheit und nachhaltiger Arbeitsfähigkeit. Doch
wie gelingt es, privates und berufliches bewusst zu trennen? Wie
schaffen wir es, auch und gerade im Home Office, wirklich
abzuschalten? Darüber spreche ich mit der Psychologin Sophie
Schepp, die genau zu diesen Fragestellungen forscht. Als
wissenschaftliche Mitarbeiterin an der renommierten Universität
St. Gallen ist sie Coautorin der Langzeitstudie Studie „social
health@work“. In Kooperation mit der BARMER untersucht sie in
dieser Studie Faktoren der sozialen Gesundheit am Arbeitsplatz.

Was macht Sie einzigartig auf Ihrem beruflichen Gebiet? Was
unterscheidet Sie als professionelle Person von anderen?


Aufgrund individueller Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit
ist jede und jeder von uns eine einzigartige professionelle
Person. Dieses Alleinstellungsmerkmal wird USP genannt, die
Abkürzung steht für „Unique Selling Propositon“. Wenn wir im
Coaching den USP herausarbeiten, wird meinen Coachees ihr
professionelles Profil bewusst. Dies stärkt ihr Selbstvertrauen
und ihre Fähigkeit, positiv über sich selbst zu sprechen. In
vielen beruflichen Situationen ist es ausgesprochen hilfreich,
den eigenen USP zu kennen und in Form einer positiven, starken
und prägnanten Selbstpräsentation jederzeit „aus der Tasche
ziehen“ zu können.


Möchten Sie erfahren, wie wir im Coaching den USP herausarbeiten?
Dann hören Sie gerne mal rein!

Mutter oder Vater und gleichzeitig Führungskraft sein – wie lässt
sich das beides gut vereinbaren? Wo liegen die zentralen
Herausforderungen in der Doppelrolle und gibt es daran auch
positive Seiten? Wie kann die Rollenvielfalt zur
„Mehrfachbereicherung“ statt zur „Mehrfachbelastung“ werden?
Warum ist Me-Time psychologisch betrachtet gerade im
Spannungsfeld Familie und Führung so wichtig? Und welche Rolle
spielt die Unterstützung durch die Vorgesetzten?


Über diese Fragen spreche ich mit der Psychologin,
Coachingforscherin und Assistenzprofessorin Dr. Sandra Diller,
deren Buch „Familie, Führung und Ich“ kürzlich im Springer Verlag
erschienen ist. Hören Sie gerne mal rein!